La Asociación de Tecnologías de la Información de la Comunitat Valenciana (Som Digitals) celebró el pasado jueves 16 de julio un nuevo Encuentro Profesional bajo el título ‘De “hacer sprints” a ser Agile de verdad: cómo Producto te ayuda a generar impacto’, disponible en YouTube. El seminario estuvo a cargo de Kiko Avellaneda, autor del libro ‘Haz Producto’ y un product leader con una trayectoria que combina emprendimiento y liderazgo en empresas tecnológicas.
Avellaneda centró su intervención en una pregunta que, según planteó, atraviesa a buena parte de las empresas tecnológicas: qué significa ser realmente Agile y qué papel juega el Product Management para conseguirlo. "Muchas organizaciones creen que son Agile porque hacen sprints, pero eso no tiene nada que ver con serlo de verdad", explicó el product leader durante su exposición.
El ponente dedicó una parte central de la charla a analizar los fallos del modelo waterfall y los malentendidos habituales en torno a la metodología Agile, donde con frecuencia se confunde la entrega rápida con el aprendizaje rápido. Repasó los cuatro valores del manifiesto Agile, poniendo el acento en la colaboración, la validación temprana con usuarios y la flexibilidad ante los cambios.
Avellaneda fue especialmente crítico con la forma en que muchas compañías aplican estos principios. "Lo que tenemos en muchas empresas es un waterfall tuneado: aplicamos Agile solo en desarrollo, pero no incorporamos el aprendizaje real ni medimos el impacto de lo que construimos", señaló.
El Product Management como palanca de cambio
Frente a ese diagnóstico, el ponente defendió el Product Management como la disciplina que introduce la medición, la experimentación y la validación continua dentro de los equipos. Se apoyó en ejemplos reales de startups para mostrar cómo pequeñas mejoras basadas en datos pueden aumentar tanto la conversión como el valor percibido de un producto.
"Hablar con los usuarios, medir el uso real y experimentar no es un lujo, es la forma más barata que tenemos de reducir el riesgo", afirmó Avellaneda, quien además recomendó herramientas y lecturas de referencia para quienes quieran profundizar en estas prácticas.
Otro de los ejes de la charla fue la propuesta de pasar de un roadmap de funcionalidades a un roadmap de resultados, apoyado en OKRs y métricas de negocio y producto. El ponente insistió en que este cambio de enfoque no se puede imponer de golpe, sino que requiere crear las condiciones necesarias para implementarlo de forma progresiva.
La sesión también abordó las dificultades de aplicar estos enfoques en proyectos con alcance cerrado y en licitaciones del sector público, donde la colaboración y la entrega incremental resultan más complejas de encajar.
Sobre la irrupción de la inteligencia artificial, Avellaneda lanzó una advertencia a los asistentes. "La IA puede acelerar muchísimo el desarrollo, pero si no entendemos al usuario ni tenemos un buen proceso de producto, lo único que conseguimos es ir más rápido en la dirección equivocada", apuntó.
El evento puso en valor el papel de la asociación como espacio de encuentro para profesionales IT de la Comunitat Valenciana, y subrayó la importancia de la colaboración y el aprendizaje mutuo entre sus miembros.
