Curso OKR Professional Certificate

Curso desarrollado en colaboración con Mobiliza

Formato: Online en directo

Cuándo: 2 y 3 de marzo de 15:30 a 18:30h.  

Cuánto: Externos: 350€Asociados: 300€. Examen OFICIAL incluido en el precio.

Fin plazo de matrícula: 24 de febrero

Presentación del curso

Esta certificación permite a los titulares de OKRCP facilitar todos los niveles del ciclo de vida de OKR en su organización (o clientes), desde el desarrollo de buenos objetivos y resultados clave hasta el despliegue de objetivos estratégicos, tácticos y operativos, monitoreo y cierre con buen gobierno y disciplina. Usando este conocimiento adquirido, harán que la cultura OKR sea accesible para todos los empleados de la organización (o clientes).

Es un enfoque que es simple de entender y difícil de aplicar, para crear alineación y compromiso en torno a objetivos medibles. El objetivo es asegurar que todos se muevan en la misma dirección, con prioridades claras, a un ritmo constante. Los OKR han sido una condición para las inversiones en Startups, ya que proporcionan una previsibilidad proporcional del posicionamiento estratégico y la priorización.

Objetivos

  • Comprender las diferencias entre OKR, KPI y otros sistemas de objetivos.
  • Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
  • Dominar todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
  • Analizar casos de estudio de Startups y grandes empresas.
  • Desarrollar planificación estratégica a través de OKR.
  • Desarrollar planificación de productos y proyectos a través de OKR.

Contenidos

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?

  • Valor del Marco
  • Gestión 1.0
  • Gestión 2.0
  • Gestión 3.0
  • Modelo HIPPO
  • Modelo Tribu
  • El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
  • Crear la Quinta Columna en Kanban
  • En Resumen
  • Métricas de Vanidad
  • Métricas Engañosas

Módulo II: Fundamentos de OKR

  • ¿Qué son OKRs?
  • Características Principales
  • Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
  • Metas Extendidas
  • Historia de OKR
  • ¿Cómo escribir buenos OKRs?
  • Fórmula para Escribir OKRs
  • Objetivos
  • Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio

  • Ciclo de Vida de OKRs
  • Cadencias Anidadas de OKRs
  • Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
  • Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
  • Roles y Responsabilidades: OKR Coach
  • Roles y Responsabilidades: OKR Owner
  • Cadencias de OKRs
  • Cadencia de Desarrollo
  • Cadencia de Chequeo
  • Cadencia de Resultados Trimestrales
  • Temas Generales de OKR
  • Balancear Resultados Clave
  • OKRs de Protección – Ambiente Seguro
  • Priorizar OKRs
  • Uso de Aplicaciones de OKR
  • Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado

  • OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
  • Historia
  • Diferencias Entre OKRS y KPIs
  • OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
  • Estrategias de Adopción de OKRs
  • OKRs para Product Owners
  • Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
  • Transformación Cultural con OKRs
  • Modelo Waterfall
  • Modelo Full Stack Agile
  • Business Agility
  • Cambio Cultural
  • Casos de Estudio– Implementación de OKR
  • Casos de Estudio

Formalización de matricula

Tras rellenar el formulario de inscripción, el COIICV se pondrá en contacto con usted para indicarle las instrucciones para finalizar la matrícula en el curso.

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